|
| updated 12.11.10 15:04 12.11.10 14:48 | Тельняшка. Осень 2010 |
ru |
По итогам голосования авторов-участников литературного конкурсаРваная Тельняшка определены победители:
# В номинации «Проза» победителем стал Быдла Джидай [8] с рассказом "Отчаяние".
# В номинации «Поэзия» всех обогнал Крестег [9] со стихотворением "Я сдамся".
Победители в ближайшее время получат денежный приз, а также будут награждены памятнымимедалями.
В пятерку лидеров также вошли:
Проза:
Вредная Ехидина [9] - "Черная игра";
Baltic Shark [10]- "Любовь Родины";
Киска Ширли [9] - "Страж Империи";
Кузнец счастья [9] - "Бэла. Перезагрузка".
http://tarmans.kombats.ru/index.php?module=news&cmd=view_news&postID=77075
Mood: боевое 
|
|
| |
|
|
| 15.09.10 19:09 | На трехлетие пребывания в Армаде |
ru |
http://www.youtube.com/watch?v=xpDXHoUqLKo
|
|
| |
|
|
| 01.01.10 11:57 | Новый год и Рождество в разных странах мира |
ru |
CUT: Продолжение
|
|
| |
|
|
| 31.12.09 08:06 | |
ru |
_$$$$
$____$
$_____
$_____
$_____
$_____
_$___$
__$$$_
$$$_$$$___$$$___$$$$$__$$$___$$$_$$$___$$$
_$___$___$___$___$___$__$_____$___$$___$$_
_$___$__$_____$__$___$__$_____$___$$___$$_
_$$$$$__$_____$__$$$$___$$$$__$___$_$_$_$_
_$___$__$_____$__$___$__$___$_$___$_$_$_$_
_$___$__$_____$__$___$__$___$_$___$_$_$_$_
_$___$___$___$___$___$__$___$_$___$__$__$_
$$$_$$$___$$$___$$$$$__$$$$$_$$$_$$$_$_$$$
$$$$$$__$$____$$$$$$____$$$___$$$___$$____$
_$___$_$___$____$__$___$___$___$$___$$____$
_$____$_____$___$__$__$_____$__$$___$$____$
_$____$_____$___$__$__$_____$__$_$_$_$____$
_$____$_____$___$__$__$_____$__$_$_$_$____$
_$____$_____$__$___$__$_____$__$_$_$_$____$
_$_____$___$___$___$___$___$___$__$__$_____
$$$_____$$$__$$$$$$$____$$$___$$_$__$$____$
|
|
| |
|
|
| updated 22.09.09 17:37 22.09.09 03:18 | |
ru |
- Почему все почему-то думают, что всегда управляет какой-то лидер, тот, который впереди и весь в перьях. Кто из своего личного опыта может припомнить случаи, когда в какой-то структуре реальное влияние номинального главы было меньше, чем кого-то другого? От которого, и зависело во многом принятие важных решений?
- Я отлично помню. Не буду вспоминать по мелочи, но точно, в трех организациях я предпочитал иметь дело не с первыми руководителями, а с другими лицами. Которые даже не были официальными их заместителями...
- Что о них можешь вспомнить?
- Кстати, все они занимали одинаковые должности. Причем, по рангу, это, так сказать, были третьи лица в иерархии этих организаций. Функции можно охарактеризовать как начальник штаба. Или отдела стратегического планирования, по-новому. Все трое мужики. Немаловажно, так как подобные должности в организациях той отрасли часто занимали женщины. Все трое, безусловно, высококлассные специалисты. Ну, просто знали ответы на все вопросы. И еще, - у всех был самый большой стаж работы в организации, по сравнению с руководителями. Которыми, они, кстати, отказывались становиться.
- Очевидно, это было весьма предусмотрительно с их стороны. Можно было себе представить, что какой-то серьезный вопрос руководителем одной из этих организаций мог решиться без учета мнения этих самых штабников?
- Да нет, просто все бумаги отсылались сначала на согласование к ним. Подразумевалось, что все надо проверить, там у них вся информация сосредотачивалась и все такое прочее.
- Так кто, черт возьми, там управлял? Почему, говоря об управлении, все вдруг только и вспоминают, где надо и где не надо, лидеров? При этом, не принимая во внимание, что в любой системе существует не только формальная структура отношений, нормативная, типа штатного расписания и должностных инструкций и тому подобное. Но так же и неформальная структура, которая представляет собой уже систему личностных отношений между членами этого коллектива! И что мы можем увидеть, если только раскроем свои глаза, что там, где организация работает эффективно и динамично, там эти структуры в значительной мере совпадают, почти что тождественны (с)
|
| Comments: 1 | |
| |
|
|
| 22.09.09 02:39 | |
ru |
Когда-то французский писатель Оноре де Бальзак путешествовал по Европе. Надо отметить, что путешествовал он, не зная никакого другого языка, кроме французского. А был он, доложу я вам, весьма прижимист. Так вот что он делал, когда расплачивался с возницей нанятого им экипажа. Он клал осторожно прямо на вытянутую ладонь этого таксиста по одной мелкой монетке, внимательно при этом наблюдая за выражением его лица. Лицо то, постепенно светлело с каждой монеткой, что понятно. И вот, когда после очередной положенной в ладонь монетки лицо возницы расплывалось в неудержимой улыбке, Бальзак, быстро снимал с его руки, которая доверчиво ожидала следующего поступления, последнюю уложенную монетку. И тогда оставался в полной уверенности, что он дал правильную цену, не обидев совсем извозчика и, главное, не переплатив.
- Ты хочешь сказать, что есть люди, которым очень плохо, когда другому хорошо? И наоборот?
- Не так. Я говорю совершенно очевидные вещи. Недостаток информации в жизненно важных случаях вызывает у человека неуверенность и ощущение острого дискомфорта. И если у человека нет ни возможностей, ни навыков, ни соответствующего аппарата, в конце концов, для того, чтобы понять что-то для него очень важное, единственным для него источником информации становится эмоциональная реакция других личностей.
- Отрицательная? Или положительная?
- Положительная того человека, с которым у этого человека есть общие интересы. Человек может быть счастлив, если просто другой, любимый им человек чувствует себя хорошо. И отрицательная, если, по его мнению, интересы контрарные.
- Тогда в этом случае...
- В этом случае развивается интересный стереотип поведения при длительных отношениях. Человек начинает чувствовать себя хорошо, как только добьется от другого видимого дискомфорта. Для него это просто удобный способ получения информации о правильности собственного курса.
|
|
| |
|
|
| updated 16.09.09 02:12 14.09.09 02:54 | гражик ДР |
ru |
|
|
|
| |
|
|
| updated 12.09.09 14:28 12.09.09 14:14 | |
ru |
|
|
| Comments: 1 | |
| |
|
|
| updated 16.09.09 02:15 18.08.09 21:40 | 15 набор |
ru |
Mood: испуганное 
|
|
| |
|
Total posts: 86 Pages: 9
«« « 1 2 3 4 5 6 7 8 9
|
|
| Mo |
Tu |
We |
Th |
Fr |
Sa |
Su |
| | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | | |
|
